Institut des Territoires Coopératifs

Inovane

L’InsTerCoop est une initiative portée par la société Inovane, une société par actions simplifiée créée en décembre 2002 pour accompagner les organisations telles que des entreprises, associations ou organisations parapubliques, et de réseaux multi-acteurs tels que des filières professionnelles ou des collectivités territoriales à concevoir et réussir la mise en œuvre de leurs projets d’avenir. 15 années d’expérience qui ont montré que les coopérations réussies et durables font appel à des ressources que leurs acteurs mobilisent le plus souvent de façon inconsciente. Au fil du temps, Inovane est devenu un lieu d’innovations dont l’InsTerCoop est la continuité.

Lien d’innovations

Inovane a ainsi contribué au développement de plusieurs approches méthodologiques qualifiée aujourd’hui d’innovations managériales.

  • Inovane est un pionnier en France des démarches appréciatives (comme par exemple l’exploration appréciative – aussi appelée « appreciative inquiry »), qui partent du constat que l’apprentissage par les réussites est plus rapide, plus créatif et plus constructif que l’apprentissage par l’échec. Pour relever les défis d’une organisation, nous privilégions donc l’appréciation et la valorisation des expériences réussies. Ce parti-pris permet à chacun de s’appuyer sur son potentiel pour créer des possibles et ainsi obtenir des résultats plus ambitieux et porteurs de sens que les approches classiques d’audit, orientées vers la résolution de problèmes et l’analyse des déficits. C’est avec l’exploration appréciative qu’Inovane a accompagné le projet « Entreprendre » (2005-2009) destiné à redynamiser la filière multi-acteurs de production des « Fruits et Légumes d’Aquitaine ».
  • Inovane adopte le concept de « déviance positive » pour identifier les comportements hors du commun de certains individus, qui par des stratégies qui leur sont propres, sont aptes à résoudre des problèmes complexes qui rendent démunis la plupart des gens. Cette pratique, issue d’une coopération entre les sciences humaines et sociales et le monde de l’aide humanitaire, fait appel aux différentes intelligences qui vont induire un comportement (l’intelligence émotionnelle, l’intelligence relationnelle, l’intuition…), et pas seulement à l’intelligence intellectuelle et rationnelle. C’est parce qu’il y a déviance qu’il y a innovation.
  • Enfin, Inovane développe des approches de questionnement qui permettent de rendre explicites des savoir-faire implicites. Cet élément clé permet de modéliser, et donc de reproduire et de polliniser des stratégies dont les facteurs clés de réussite sont le plus souvent cachés, voire inconscients. Par exemple, cette approche a permis à un maître chocolatier partant à la retraire, de rendre explicite son savoir-faire dans le dosage des ingrédients, fondé sur ses perceptions sensorielles, et ainsi de le transmettre à ses apprentis.

Inovane est née du croisement de trois compétences complémentaires, chacune d’elles acquise durant 15 à 25 ans d’expérience professionnelle :

  • Celle de chef de projet, spécialisé dans l’innovation technologique et organisationnelle,
  • Celle de coach professionnel, centré sur les comportements et spécialisé dans l’accompagnement individuel et collectif,
  • Celle de pédagogue, spécialisé dans la transmission des savoir-faire et savoir-être.

C’est ce maillage et un travail en profondeur sur la transdisciplinarité qui a construit la carte d’identité d’Inovane et permis de développer des approches nouvelles et innovantes.

Les initiateurs de l’InsTerCoop

Anne Beauvillard

 

Patrick Beauvillard

 

Coach professionnelle,
Centrée sur les relations intra et interpersonnelles
“La relation à soi, clé de notre relation à l’autre et de la transformation sociale. ”

  • Depuis 2015, centrée sur l’étude de la coopération et sa mise
    en action dans les organisations
  • Depuis 2015, centrée sur l’étude de la coopération et sa mise en action dans les organisations
  • Depuis 2002, Coach Professionnel certifiée par AFAQ Compétences (Groupe AFNOR, norme ISO 17024)
  • Ancienne Présidente de la Fédération Francophone de Coachs Professionnels
  • Co-auteur de « Agir en Coach » (E.S.F.)
  • De 1995 à 2001, conseil en développement auprès d’associations, de professions libérales ou de TPE
  • De 1980 à 1994 Créateur et chef d’entreprise durant 15 ans, puis Directrice Administrative et Financière d’une PME de 50 personnes
  • Formée au Coaching à ICI (Alain Cayrol)
  • Maître Praticien PNL certifiée à IFPNL Paris (Mémoire portant sur la transmission et la modélisation des savoirs)
  • Formée au MBTI®, à la Démarche Cohésion®, à la communication Ericksonnienne, à la Communication Non Violente, à la démarche Appréciative et à la Logothérapie
  • Retour à l’université en 2009, auditrice libre en Philosophie année 1 et 2, Bordeaux
Management de Projet
Conduite de Changement
Gouvernances Collaboratives
Innovation

  • Depuis 2015, centré sur l’étude de la coopération et sa mise en action dans les organisations
  • Depuis 2002, Chef de projet spécialisé dans les approches coopératives au service de projets collectifs, de mutualisation, ou de réorganisation profonde.
  • Depuis 1984, contributeur au « Project Management Institute »
  • De 2007 à 2013, chargé de cours à l’INSEEC Bordeaux en « Management de Projet » et « Stratégie des Organisations »
  • De 1984 à 2001, Directeur d’unités au sein d’entreprises de hautes-technologies
  • Praticien des approches nouvelles de leadership : manager appréciatif, outils coopératifs et participatifs, méthodes agiles.
  • Praticiens des méthodologies de conduite de changement Exploration Appréciative, et Déviance Positive.
  • Formé à la Communication Non Violente, à la Sociocratie, à la Démarche Cohésion®, à la démarche Appréciative.

 

Les percées les plus passionnantes du XXIème siècle ne viendront pas de la technologie, mais d’une vision augmentée et élargie de ce que veut dire être un être humain» – John Naisbitt